Des mots miracles depuis une quinzaine d’années : intelligence collective et, plus récemment, co-construction. Ça fait vendre !
Car c’est bien comme je l’ai constaté pour l’intelligence collective, après avoir lu une dizaine de livres sur le sujet, … Il y a pour la co-construction plusieurs définitions, plusieurs approches !
Ainsi, quand j’entends parler d’inclusion pour intégrer les personnes dans le groupe et créer la dynamique collaborative …
Quand je lis que l’embarquement doit permettre d’appréhender le sujet et de devenir les questions à traiter … et qu’il peut durer de 30 minutes à 1heure 30 … que c’est dans cette phase que se produit l’intelligence collective …
Quand je vois que la décision est prise en séance … que c’est un moment difficile à gérer par l’animateur … Dans ce cas, ce n’est pas faux !
CE N’ES PAS DU TOUT CE QUE PROPOSE POUR PERMETTRE AUX HAUTS DÉCIDEURS DE VISER L4EXCELLENCE DÉCISIONNELLE !
Avant toute chose il importe de préciser : Pourquoi co-construire ? Quand co-construire ? Et surtout Comment co-construire ?
Voilà pourquoi je propose une révolution intellectuelle et pratique dont les décideurs ont tant besoin.