NOTRE BLOG
La révolution managériale ET culturelle repose sur un changement de paradigme nécessaire pour élever le niveau de conscience des responsables, remettre en cause le modèle pyramidal dans les têtes pour l’enrichir et créer les conditions d’une excellence décisionnelle.
Pour dépasser les règles écrites, les segmentations et la compétition qui servent de base au système pyramidal et développer la confrontation sans tension des idées et l’écoute active, de nouveaux savoir-faire sont nécessaires qui vont, par l‘apprentissage collectif, faire évoluer les savoir-être dans l’organisation, écoute, confiance et bienveillance.
L’excellence décisionnelle
L'excellence décisionnelle est un état dans lequel une organisation est capable de prendre des décisions de manière efficace et efficiente, en tenant compte des éléments pertinents. Pour atteindre l'excellence décisionnelle, il est important de suivre un certain...
L’intelligence collective, support de l’excellence décisionnelle
L'intelligence collective est le terme utilisé pour décrire la capacité d'un groupe de personnes à réfléchir ensemble de manière efficace et à utiliser leur savoir, leur expérience et leur expertise collectivement afin de résoudre des problèmes ou de prendre des...
Le remède à la complexité
La co-construction est un processus de réflexion collective avec des personnes choisies par l'organisateur-décideur en fonction de leur expertise sur le sujet traité dans le but de créer une décision ou une solution à un problème. Cela implique une association amont,...
Traiter la complexité
Il existe plusieurs façons de traiter la complexité dans les organisations : Identifier les sources de complexité : Il est important de comprendre d'où vient la complexité afin de pouvoir y faire face de manière efficace. Cela passe par la capacité à discerner...
Un paradoxe …
Le paradoxe ... Modèle pyramidal et excellence décisionnelle Pourquoi le modèle pyramidal - bien qu'indispensable - est-il inapte pour faire émerger l’intelligence collective, support de l’excellence décisionnelle ? Les intérêts égoïstes ... Réalité sociologique de...
Compromis ou co-construction
« Pour des raisons multiples, les Français ont un rapport difficile au compromis, qu’il soit politique ou social. Le compromis est la plupart du temps perçu comme une compromission. Cette propension à refuser le compromis a des origines lointaines. » ... « La...
Contactez nous
Jean Claude DUSSAUCY
Téléphone : +336 70 51 71 32
email : contact@jeanclaude-dussaucy.com