NOTRE BLOG

La révolution managériale ET culturelle repose sur un changement de paradigme nécessaire pour élever le niveau de conscience des responsables, remettre en cause le modèle pyramidal dans les têtes pour l’enrichir et créer les conditions d’une excellence décisionnelle.

Pour dépasser les règles écrites, les segmentations et la compétition qui servent de base au système pyramidal et développer la confrontation sans tension des idées et l’écoute active, de nouveaux savoir-faire sont nécessaires qui vont, par l‘apprentissage collectif, faire évoluer les savoir-être dans l’organisation, écoute, confiance et bienveillance.

Où va notre démocratie ?

  Repenser la gouvernance de votre organisation avec la révolution organique - https://t.co/oMCW7tIHOB — Jean-Claude Dussaucy (@IntCo54) August 16, 2022 Certaines décisions ou propositions, en décalage total avec la situation, laissent à penser que nos...

D’où vient donc la complexité qui nous entoure ?

D’où vient donc la complexité qui nous entoure ?

Les réponses actuelles face aux problèmes à fort enjeu sont insuffisantes. Nous avons besoin de changer de lunettes pour surmonter les difficultés et surtout traiter la complexité. En abandonnant le modèle traditionnel, la routine, les certitudes et les idées toutes...

Des promesses qui ignorent la complexité

Des promesses qui ignorent la complexité

La volonté n’est aujourd’hui plus suffisante pour faire évoluer un collectif. Pour rapprocher tous les points de vue des nombreux acteurs, une méthode globale qui casse les codes du paradigme pyramidal.

Quand les grand-messes se poursuivent …

Quand les grand-messes se poursuivent …

La volonté présidentielle s’est manifestée à plusieurs reprises. Pour quel résultat ? La révolution managériale et culturelle et son adaptation continue à petits pas a le mérite de faire grandir les collaborateurs ou les parties prenantes.

Discuter ou réfléchir ?

Discuter ou réfléchir ?

Discuter consiste à échanger des idées sans idée de manœuvre bien précise. Réfléchir collectivement est un mode d’action totalement différent, dès lors qu’il s’agit de se poser des questions et de chercher ensemble des réponses émergentes. Dans ce cas, les réponses sont alors co-construites avec les idées des autres.

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Jean Claude DUSSAUCY
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