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La révolution managériale ET culturelle repose sur un changement de paradigme nécessaire pour élever le niveau de conscience des responsables, remettre en cause le modèle pyramidal dans les têtes pour l’enrichir et créer les conditions d’une excellence décisionnelle.
Pour dépasser les règles écrites, les segmentations et la compétition qui servent de base au système pyramidal et développer la confrontation sans tension des idées et l’écoute active, de nouveaux savoir-faire sont nécessaires qui vont, par l‘apprentissage collectif, faire évoluer les savoir-être dans l’organisation, écoute, confiance et bienveillance.
Des promesses qui ignorent la complexité
La volonté n’est aujourd’hui plus suffisante pour faire évoluer un collectif. Pour rapprocher tous les points de vue des nombreux acteurs, une méthode globale qui casse les codes du paradigme pyramidal.
Quand les grand-messes se poursuivent …
La volonté présidentielle s’est manifestée à plusieurs reprises. Pour quel résultat ? La révolution managériale et culturelle et son adaptation continue à petits pas a le mérite de faire grandir les collaborateurs ou les parties prenantes.
Quand les responsables n’arrivent plus à faire respecter les lois !
Lorsque la loi ou la règle n’est plus respectée, le désordre s’installe … qui ne peut plus aujourd’hui se régler que par plus d’ORDRE. Il devient nécessaire d’apprendre à traiter le désordre … En cassant les codes du modèle pyramidal.
Discuter ou réfléchir ?
Discuter consiste à échanger des idées sans idée de manœuvre bien précise. Réfléchir collectivement est un mode d’action totalement différent, dès lors qu’il s’agit de se poser des questions et de chercher ensemble des réponses émergentes. Dans ce cas, les réponses sont alors co-construites avec les idées des autres.
Pourquoi des États Généraux de la Justice ?
Bien de nos maux viennent de l’organisation pyramidale, telle est ma conviction. Parce que ce modèle pyramidal cloisonne et segmente. Or, pour comprendre et traiter la complexité, il est indispensable de dépasser ces segmentations. Voilà pourquoi il est nécessaire de casser les codes du modèle pyramidal sans jeter le bébé avec l’eau du bain !
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Jean Claude DUSSAUCY
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